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怎么看到传腾讯实习生向腾讯高层提出建议颁布拒绝陪酒相关条令?

发布时间:2021-08-12 03:58:50

看完这段充满浓重自我营销的表演后,我有点尴尬。

但是论迹不论心,是作为评论者的基本素养。所以不管他爸爸是天力士还是士力架的高管,我们单纯来谈一谈他的部分做法。

他大概做了这样几件事:

1、给马化腾刘炽平直接发企业微信:

给高管发企业微信这事情,本身在我看来没啥毛病。

企业微信的核心价值就是跨越层级,平等交流,实习生照样可以给高管发微信。

但这位小哥哥存在一些用词不太合适的地方,包括:

1)感叹号用得过多:

感叹号在职场沟通里,往往与「重要」「紧急」挂钩。即便如此,1-2个感叹号基本上能够表达自身情绪。

这位实习生用了18个感叹号,——马化腾6个,刘炽平12个——充分展现了两人在腾讯的地位差别(狗头~

讲句真心话,在职场上,就算是平级,就算给自己的下属发微信,我也不建议这样频繁使用感叹号。

微信沟通,不同于当面沟通,缺少表现、动作和语气,所以的情绪都在文字里,所以标点符号的使用,非常重要。

这么说,不知道大家觉得对不对啊!!!!!!

觉得对,是不是能点个赞啊!!!!

我们要严格杜绝认为讲得对,但是坚决不点赞的行为发生在本回答!!!!

当然,如果有不同想法,我们也可以评论区讨论。

2)「为阿里此行为发声」

首先,用词不太准确,此处的「为」,最好改成「就」

其次,现在就此事发声合适吗?

听说小哥是营销世家出身,营销上基础的细节还是需要学习。

拿竞品的负面案例去做「拉踩营销」,是营销中的一大忌讳。

当年,神州拉踩Uber不安全的广告,就曾一度遭到全网批评。

当年3Q大战,媒体发文「狗日的腾讯」,马化腾也生气得骂出一句:

他们怎么可以骂人呢?

腾讯在事件营销上,尤其是负面事件的营销上,向来比较谨慎。

这是需要这位实习生小哥哥学习思考的地方。

在这个时间点上,做营销,第一是不是合适?第二是不是腾讯的风格?

3)「务必回复」

一般来说,我不太愿意给同事发「务必回复」。

这种命令性质的用语,在职场的沟通上显得过于居高临下,给对方以压迫感。

如果我需要让对方回复,我会用:

这件事比较着急,麻烦看到之后回复,有问题随时电话,感谢。

结构:强调原因+提供可选动作+表达谢意

4)自说自话,缺乏聆听的能力

刘炽平的回复,还是有水平的。

第一,他强调了腾讯对于性骚扰零容忍的态度,安抚了给他狂送12个感叹号的实习生小哥哥;

第二,他指出腾讯和阿里面对的情况不同,所以要开展的工作也不同

第三,他给出了后续解决问题的负责人——HR搞定。

接下来,实习生小哥哥有两个选择 :要么静候HR的声音,要么主动找到负责企业文化的HR,要协助他们的工作。

然而,小哥哥没有上套,还沉浸在自己的解决方案里:

我要拉上其他实习生干票大的……

阿里味很重,建议祁同学立刻加入阿里。

祁同学只是实习生,但沟通时敢称腾讯为“我集团”,这明显符合阿里价值观,“此时此刻,非我莫属”

腾讯不是没有龌龊事,但举报机制一直是有效的,HRCOE体系健全,一直以来没像阿里,把权限过度下放HRBP/HRG,不太会出现“基层管理者QJ下属,消息都传不到人力资源中台”的情况。但是有则改之无则加勉!这叫“今天最好的表现就是明天最低的要求”,这事儿没轮到腾讯腾讯就不反思么,不,要定下没问题也要改革的决心,才能贯彻“唯一不变的就是变化”。

刘炽平虽然回复了“我们跟阿里很不一样,HR会处理建议”,但是我祁公子还是要“维护职场女性,联名实习生监察公司”,待到铲平贼乱,再大政奉还给总经办、HR部门。舆情满意度上讲,用户>绿牌实习生>蓝牌实习生>员工(总经办、HR)>股东(刘炽平)。这叫“客户第一,员工第二,股东第三”。

“务必回复!”,此句一出,刘炽平23点也得回消息,更体现了工作和生活是不能分离的,这叫“认真生活,快乐工作”。

如果你反职场酒桌文化,却用的是道德绑架、逼人回复表态这种方式来推动,只会让屠龙少年变成下一个恶龙。

某企业有着冒犯式的破冰培训、服从性测试的管理表态、挟舆论和道德大棒逼员工“融入团队”,“皮实服从”,陪酒也是工作,结果酿成祸端。

你为之不齿,所以义愤填膺,振臂一呼,然后:

冒犯式的让隔了10层的老板23点回你消息;

挟舆论擅自代表所有腾讯实习生;

口口声声要维护职场女性,却把女性从业者占比极大的腾讯HR团队的努力当做了空气,腾讯HR团队相比阿里的“控制力”,更重视“影响力”。她们经年累月的维护雇主品牌,处理舆情、听取员工意见,算不算工作做得好?你都不问,为什么腾讯HR没翻这个车?你就擅自代替她们,去“反思”。

你企图用“正确的话术”,“正确的表态”,来让自己做的事情,不得不被人认为正确。那实质上,你与阿里某些“念经师”就是同一种人。阿里不乏优秀的人,阿里的文化在创始团队的创业历程中,正面作用巨大。但如今阿里的文化,正在被一些“念经师”掌握了解释权,变相用来PUA和压迫异见者,进而来控制员工行为。





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